EGİAD'tan aile şirketlerine kurumsal destek

Aile şirketleri için kurumsal olgunluk, sürdürülebilir büyümenin ve uluslararası rekabet gücünün temel taşlarından biri. Finansal şeffaflık, stratejik planlama ve güçlü iç denetim mekanizmaları, şirketlerin geleceğe güvenle ilerlemesini sağlayan kritik unsurlardan. Küresel ve ulusal pazarlardaki trendleri yakından izlemek, kurumsallaşma sürecini güçlendirmek ve en iyi uygulamaları hayata geçirmek, genç iş insanları için daha büyük önem taşıyor.

EGİAD Dernek Merkezi'nde dünyanın önemli profesyonel hizmet sağlayıcılardan KPMG iş birliğiyle düzenlenen “Aile Şirketlerinde Kurumsal Olgunluk Uygulamaları” başlıklı seminere büyük ilgi vardı. Etkinlikte, iş dünyasındaki değişimlere uyum ve aile şirketlerinin sürdürülebilir yönetim anlayışını benimsemelerini desteklemek adına kritik bilgiler sunuldu. KPMG Türkiye Strateji ve Operasyonlar Şirket Ortağı Bükre Bektaş, Strateji ve Operasyonlar Direktörü Emre Kara, CFO Danışmanlık Hizmetleri Direktörü Tuğçe Uysal ve Yönetişim, Risk ve Uyum Hizmetleri Direktörü Doğa Çivikgedey, aile şirketlerinde kurumsallaşmanın önemi ve en iyi uygulamalar hakkında bilgi verdi.

EGİAD Yönetim Kurulu Başkanı M. Kaan Özhelvacı’nın açılış konuşmasında kurumsal olgunluğun sürdürülebilir büyümeyi ve rekabet gücünü destekleyen temel bir unsur olduğunu vurgulayarak, genç iş insanlarının şirket yönetiminde daha aktif rol almasının önemine dikkat çekti. Özhelvacı, küresel rekabette öne çıkabilmek ve sürdürülebilir büyümeyi sağlamak için yeşil ve dijital dönüşüme daha fazla yatırım yapılması gerektiğini belirterek, “Teknolojiyi etkin kullanarak verimliliği artırmalı ve katma değerli üretime odaklanmalıyız. Ancak bu dönüşüm yalnızca ekonomik bir gereklilik değil, aynı zamanda toplumsal bir paradigma değişimidir.” ifadelerini kullandı.

Aile şirketlerinin yapay zekâ teknolojilerine adaptasyonu da ele alınan konular arasındaydı. Özhelvacı, “Günümüzde birçok aile şirketinin yapay zekâya temkinli yaklaştığını, teknolojik dönüşümde geri planda kaldığını görüyoruz. İşin umut verici tarafı şu, aile şirketlerinde yeni nesiller yapay zekâya çok daha iyimser bakıyor ve bu teknolojinin işletme çapında benimsenmesi gerektiğini güçlü savunuyor. Mevcut liderlerin gelecek nesilleri sürece daha aktif dahil etmeleri, onların teknoloji konusundaki yeteneklerinden ve yenilikçi bakış açısından faydalanmaları hayati önem taşıyor. Yapay zekâ yalnızca bir teknolojik araç değil, aynı zamanda şirketlerin sürdürülebilirliği, verimliliği ve küresel rekabetteki gücü için kritik stratejik hamle. Bu dönüşümde başarı sağlanması için yalnızca mevcut liderlerin değil, genç neslin de sorumluluk alması gerekiyor. Yeni neslin, yapay zekânın aile şirketlerine sağlayacağı avantajları daha net görebildiği bir gerçek. Ancak bu potansiyelin hayata geçebilmesi için, genç iş insanlarının yapay zekâ dönüşümüne katılımı konusunda daha proaktif olmaları, lider kadrolarla açık ve sürekli bir diyalog içinde bulunmaları şart. Gelecek nesillerin cesareti, dinamizmi ve teknolojiye yatkınlığı ile mevcut liderlerin tecrübesi ve stratejik vizyonu birleştiğinde, aile şirketleri küresel rekabette öncü olabilir. Sonuç olarak, yapay zeka ve teknoloji, genç iş insanlarının aile şirketlerine daha hızlı ve etkin bir şekilde katkı sağlayabilmeleri için bir fırsattır” diye konuştu.

EGİAD olarak dünyadaki ekonomik ve teknolojik dönüşümleri yakından takip ettiklerini belirten Özhelvacı, “Gelecek belirsiz olabilir; ancak bilinçli kararlarla bu belirsizliği fırsata çevirmek bizim elimizde.” diyerek iş insanlarını bilgiye dayalı karar almaya ve dayanışmaya davet etti.